【招标信用】兴电公司党委关于能源集团党委2025年度第三轮巡察整改进展情况的通报

根据能源集团党委巡察工作统一部署，2025年11月9日至12月8日，能源集团党委2025年度第三轮巡察第一巡察组对兴电公司党委开展了常规巡察。2025年12月23日，巡察组向兴电公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党组织履行整改主体责任情况
兴电公司党委始终从践行“两个维护”的政治高度，深刻认识巡察整改的重要性，将其作为推动公司提升治理效能的关键契机，以强烈的政治担当，全面履行整改主体责任，确保反馈问题真改实改、彻底改。
（一）提高政治站位，统一思想认识。巡察反馈后，公司党委第一时间召开党委扩大会议，深入学习领会巡察反馈意见和能源集团党委关于巡察整改的工作要求，系统研究部署整改工作。及时在党内通报反馈意见，引导党员干部深刻认识巡察整改是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，以彻底的自我革命精神，不折不扣推动各项整改任务落地见效。
（二）强化组织领导，压实整改责任。成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，全面加强对整改工作的统一领导。党委书记认真履行第一责任人责任，对整改工作直接部署、直接协调、直接督办，带头认领责任、领办问题，多次主持召开领导小组会议、整改推进会、调度会，既统筹部署全局，又研究解决具体问题，层层压实责任、传导压力。其他班子成员认真履行“一岗双责”，积极领办分管领域问题，加强研究督导，协调解决重点难点问题，形成了齐抓共管的整改合力。
（三）科学制定方案，确保整改实效。对照巡察反馈意见，研究制定整改工作方案，细化整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行台账管理、动态更新、对账销号，确保整改工作扎实有序推进。建立健全整改调度推进机制，公司党委多次听取巡察整改情况汇报，实时掌握整改进展，及时协调解决整改过程中遇到的难点、堵点问题。对已完成的整改事项，严格组织验收评估，确保真改实改、彻底整改。
（四）坚持标本兼治，巩固深化成果。坚持把巡察整改与深化改革、完善制度、促进发展相结合，既解决具体问题，又深挖问题根源，着力补齐制度短板、优化管理流程、强化风险防控，切实把整改成果转化为提升治理效能、推动高质量发展的强大动力。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实上级决策部署和工作安排方面
坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，对学习材料逐项审核，建立健全“会议传达、研究部署，建立台账、专人盯办，调研督查、现场核查”闭环管理工作机制，实现学习、部署、落实、反馈全链条闭环。严格按照树立和践行正确政绩观学习教育要求，高标准、严要求持续深入推进树立和践行正确政绩观学习教育。抓紧抓实“十四五”规划评估工作，编制印发评估实施方案，完成规划评估报告审议，同步推进“十五五”规划编制，切实将学习成果转化为推动企业安全发展、高质量发展的实际行动。集中整改期内，召开党委会9次、开展党委理论学习中心组学习研讨2次。
（二）在压紧压实安全生产责任制方面
坚持从政治高度审视和抓好安全生产工作，将安全发展理念贯穿生产经营全过程。针对“双全日”工作隐患排查问题整改不力、安全检查流于形式等问题，全面完成现场隐患治理销号，严格规范隐患整改延期审批流程。完善安全制度体系，修订印发“两票三制”管理办法，升级MIS工作票系统，从系统层面规范票证管理。对7家外委单位28名特种作业人员持证情况开展常态化清查，建立外委特种作业人员管理台账。健全安全隐患排查、交办、整改、复核、销号闭环管理机制，压紧各层级安全生产责任，不断夯实企业安全生产根基。
（三）在防范化解风险，深入践行以人民为中心的发展思想方面
坚持以人民为中心的发展思想，统筹发展和安全，着力防范化解重大风险。抓实“两金压降”工作，规范债权申报，每周跟踪资产处置情况，按要求向上级报送处置进展，坚决守住不发生重大经营风险底线。开展库存物资专项治理，优化物资采购审批流程，建立库存物资超期预警通报机制。强化子公司监管，修编权责清单，集中整改期内对子公司开展4次安全环保检查，厘清委托经营项目产权边界，严防财产混同和连带债务法律风险。完善党委定期听取汇报事项清单，纳入督查督办重要内容，建立事前、事中、事后提醒督办机制。修订厂务公开管理制度，规范子公司破产、职工权益事项公开归档，用心用情解决职工急难愁盼，切实维护职工合法权益，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。
（四）在压紧压实全面从严治党主体责任方面
坚决扛起管党治党政治责任，推动主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”一体贯通。完善党委定期听取全面从严治党工作汇报制度，针对未按要求听取全面从严治党、环保工作汇报问题，党委领导班子在民主生活会上对照检视；明确专人负责，建立督办台账，实行清单管理、动态更新，每季度形成督查督办报告向党委汇报，形成闭环管理。进一步规范党委会议事规则，严格执行重大事项请示报告制度，厘清党委会与总经理办公会权责边界。紧盯车辆管理、废旧物资处置、资产盘活等管理薄弱环节，深挖管理乱象根源，修订完善配套管理制度，规范审批流程，堵塞监管漏洞。集中整改期内，修订新建制度14项、废除制度25项，健全常态化监督和整改“回头看”机制，推动全面从严治党压力传导到一线，确保管党治党各项要求落地落细。
（五）在强化纪检机构监督执纪问责方面
公司纪委立足“监督的再监督”职能定位，聚焦主责主业，不断提升监督执纪规范化水平。针对问题线索处置超期、受处理党员回访教育不到位、监督执纪“四种形态”适用对象把握不准等问题，组织纪检干部常态化学习监督执纪工作规则，厘清履职边界。纠正执纪处置不规范问题，建立健全受处理党员教育回访工作制度及管理台账。将线索处置时效、规范运用“四种形态”纳入纪检岗位绩效考核，倒逼执纪质效提升。做实做细日常监督、专项监督，着力提升从业务问题中发现责任、作风、腐败问题的能力，以高质量纪检工作护航企业高质量发展。集中整改期内，公司纪委开展集中学习3次，完成2名受处理人员的回访工作。
（六）在加强重点领域、关键环节、关键岗位监管，严格落实中央八项规定及其实施细则精神方面
紧盯权力集中、资金密集、资源富集的采购、合同、财务、公务接待等重点领域、关键岗位，加大监督检查力度，持续扎紧制度笼子。针对合同履约保证金收缴缺位问题，开展合同专项培训，并对2022年以来合同进行全面排查，建立履约保证金收取合同台账，需收取履约保证金的合同全部按约定足额收缴。从严整治应招标未招标、拆分标的规避招标、询比采购异议处置不规范等问题，常态化开展招投标相关制度培训，建立招标采购全流程信息台账，落实经营部门月度自查、审计纪检机构季度联合监督机制，监督检查发现的5个问题均已完成整改。严格执行财经纪律，完成工会发票未填写纳税人识别号、预付账款未索取发票、在建工程延迟转固、账实不符等问题整改，强化往来款项按月梳理、在建工程定期核对流程。锲而不舍纠治“四风”，严肃整治接待报销要素缺失、差旅费超标、先出差后审批等问题，清退6.7万元违规款项，建立招待费台账和费用报销负面清单，开展费用报销专题培训。
（七）在贯彻落实新时代党的组织路线方面
坚持以组织体系建设为重点，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。严格执行干部选拔任用相关条例，规范干部选拔考察流程，编制干部选拔标准化流程图，完善政治素质考察、公示情况说明等文书材料，强化组织人事干部业务培训考核。规范基层党组织换届管理，建立党支部换届台账，严格落实到期换届提前提醒要求。从严把好党员发展关口，开展入党材料全面自查自纠，压实入党介绍人、支部书记审核把关责任。定期开展党务干部业务培训，常态化开展党费收缴使用自查，规范党费收缴核算，补缴党费6.6万元。持续严肃党内政治生活，强化党员教育管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把组织优势转化为公司发展动能。
（八）在落实巡视巡察、审计等上级监督反馈问题整改方面
坚持举一反三、新老问题一体整改，统筹推进巡视巡察、审计等各类监督反馈问题集成整改。针对出现的整改反弹、边改边犯问题，压实整改责任，修订完善督查督办管理办法，将各类监督反馈问题全部纳入督办闭环管理。针对机组非停防控整改后再次发生设备非停问题，严格落实“四不放过”原则，开展锅炉“四管”防磨防爆专项攻关，完善检修工艺卡和三级质量验收制度。针对党建督导、党费收缴、采购合同管控等整改复发问题，健全考核约束机制，常态化开展业务培训。坚持标本兼治，既抓好具体问题销号，又深挖制度根源，坚决杜绝纸面整改、虚假整改，确保各类监督反馈问题真改实改、见底见效。
三、需长期整改事项进展情况
针对巡察反馈涉及周期长、攻坚难度大、需要持续推进的4项重点问题，公司党委坚持系统思维与底线思维相统一，成立专项工作领导小组，科学制定分步处置方案，明确阶段目标、责任主体和完成时限，实行台账管理、动态跟踪。在降低资产负债率方面，积极推进参股股东股权收购，完成专项审计及评估，持续跟进股权挂牌交易，科学编制“十五五”规划，多措并举提升盈利能力，推动资产负债率稳步下降。在机组节能降碳改造方面，完成机组节能综合升级改造可研内部评审，有序推进超低排放改造前期工作；落实空预器治理、小型节能技改项目，制定能耗“双降”攻关实施方案，持续开展能耗指标攻关，逐步降低机组供电煤耗，提升机组核心竞争力。坚持以钉钉子精神持续攻坚克难，强化全过程监督问效，确保长期整改事项按计划推进、取得实效。
四、下一步工作安排
兴电公司党委将持续按照能源集团党委巡察工作要求，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深化整改落实，巩固拓展整改成果，以高质量整改推动公司实现更高质量、更可持续的发展。
（一）持续巩固成效，严防反弹回潮。对已完成销号的整改任务常态化开展“回头看”，逐项复核整改成效，坚决防止纸面整改、问题反弹。对持续推进的整改事项，紧盯时间节点，专班跟踪督办，确保按期高质量完成整改。坚决摒弃“过关了事”思想，压实整改责任，以严的标准实的举措抓好整改落实。
（二）深化标本兼治，健全长效机制。将制度建设贯彻整改全过程，针对巡察暴露出的共性问题、制度漏洞，持续完善党的建设、安全生产、风险防控、物资采购、财务内控、选人用人等领域制度体系，把整改成果固化为公司治理长效机制，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
（三）强化成果转化，赋能企业发展。推动巡察整改与党的建设、安全生产、防范化解重大风险、作风建设、经营管理、改革发展深度融合，紧盯机组安全稳定运行、电煤保供、子公司风险处置、降本增效、重大技改项目等重点任务，把整改成效转化为破解发展难题的实际成效，为能源集团、乌江能投改革发展贡献力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0859-2236023（工作日8:3017:30）；电子邮箱：1955483774@qq.com。
 
中共贵州兴义电力发展有限公司委员会   
2026年9月23日          
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