【招标信用】经营质效提升年丨桥梁所：盘活存量资源做实精益管控多维降本助力提质增效 近期，桥梁所立足项目经营管理实际，围绕资产复用、场地共享、人力统筹三大方向落实精细化管控举措，深挖降本降耗潜力，推动提质增效取得量化实效。盘活闲置资产，压降采购成本。聚焦新承揽1028项目的设备配置需求，部门全面盘点历史完工项目留存闲置资产，破除项目资产壁垒、推行跨项目设备循环复用，统筹从什川、太华、华二往期项 2026-07-14

近期，桥梁所立足项目经营管理实际，围绕资产复用、场地共享、人力统筹三大方向落实精细化管控举措，深挖降本降耗潜力，推动提质增效取得量化实效。
盘活闲置资产，压降采购成本。聚焦新承揽1028项目的设备配置需求，部门全面盘点历史完工项目留存闲置资产，破除项目资产壁垒、推行跨项目设备循环复用，统筹从什川、太华、华二往期项目调拨适配设备20余套投入运转，压降采购成本30万元，切实拉高固定资产周转效率。
共享场地资源，严控临建支出。G244桥梁监测项目摒弃单独搭设驻地的常规做法，利用就近既有中心试验室，将其改造为项目驻地，复用现成办公空间及水电等配套设施，免除临建施工、场地租赁、配套物资采购等环节，有效规避临时驻地完工后的资产闲置问题，压缩了项目非生产性经费支出，实现场地资源价值最大化利用。
统筹人力调配，提升用工效能。打破各项目人员定岗固化的用工模式，结合太华交工、平凉机场、重庆在建项目、天成第三方检测项目各自的专业属性和施工进度，建立弹性轮岗调度机制，累计跨项目灵活调配13人次。该模式规避分批临时招工的人力开销，化解了单项目阶段性人力冗余与紧缺并存的结构性矛盾，在保障工期目标和服务标准的前提下，优化人力成本结构，充分释放团队整体产能。
下一步，桥梁所将持续锚定精益管控目标，以“品牌建设六大行动年”为抓手，持续深挖项目成本管控、办公资源节约等方面的优化空间，常态化总结可复用的降本管理经验，选树一线岗位勤俭攻坚、创效争先的先进典型，以精细化运营持续拓宽降本创效空间，稳步提升整体经营管理效益。
（作者:桥梁所 李雅琼）